L’eau, une ressource pour la stratégie de la transition écologique d’un projet de reconversion d’une ancienne base aérienne de 300 hectares
Water as resource for ecological transition strategy of a reconversion project on a former 300 hectares air base
- Auteurs
- Alain Gayrard, Thierry Maytraud, Camille Auvray, Suzelle Hecht
- Résumé court
- Un grand projet de reconversion de l’ancienne base aérienne 217 sur 300 ha est porté par la co-maîtrise d’ouvrage « SPL AIR 217 » et la Communauté d’Agglomération Cœur d’Essonne (CACE) sur des ambitions et des enjeux environnementaux forts, intégrant le changement climatique, le paysage, le vivant et particulièrement l’eau comme atout essentiel pour cet aménagement. Ce projet a nécessité une gouvernance ad hoc.En effet, pour relever cette ambition sur l’eau, la réussite se fonde sur une certaine approche de pilotage avec un travail collectif et partagé dans une co-production itérative de la stratégie vers des orientations techniques opérationnelles. Cette expérience porte la vision et les actions à mener en matière d’eaux pluviales sur l’opération d’aménagement, par la formalisation d’un outil potentiellement duplicable sur d’autres territoires et projets. Cependant, cette expérience repose sur des conditions de management de projet particulières, avec d’une part le choix des acteurs notamment du maître d’œuvre ATM et de l’assistant à maîtrise d’ouvrage le Syndicat de l’Orge, accompagné de partenariats publics, et d’autre part, la construction d’un processus de projet adapté et itératif grâce à un espace de contribution sur la définition d’objectifs clairs et partagés.Cette gouvernance aboutit sur un document fondateur et de dialogue sur l’eau pour le projet de reconversion : le schéma de gestion des eaux pluviales (SGEP). Au final, malgré de nombreuses difficultés, ce processus de projet permet de déployer la stratégie et les actions vers une approche de l’eau comme ressource pour le projet partagé par l’ensemble des acteurs de façon continue.
- Summary
- On the former Base 217, a major reconversion project on 300 ha is carried out by “Coeur d’Essonne” urban district and the public contracting authority «SPL AIR 217» with strong ambitions and environmental concerns, as well as integrating climate change, landscape, living things and especially the water as an essential asset for this development. This project required an ad hoc governance.Indeed, to meet this ambition on water, success is based on a given approach of management with a collective and shared work in an iterative co-production of the strategy towards operational technical orientations. This experiment focuses on a vision and actions to be carried out in the rainwater field on the urban planning operation, through the formalization of a tool potentially duplicatable in other territories and projects. However, this experience is based on specific project management conditions, with, on the one hand, the choice of actors including the project manager, ATM and the contracting authority support the Syndicat de l'Orge, accompanied by public partnerships, and on the other hand, the construction of a suitable and iterative project process through a contribution space on the definition of clear and shared objectives.This governance resulted in a founding document and on dialogue on the water key role for the reconversion project: the sustainable rainwater management plan. Finally, despite many difficulties, this project process makes it possible to deploy the strategy and actions towards an approach to water as a resource for the project shared by all stakeholders over time.
- Mots-clés
- Déconnexion des eaux pluviales, Eaux pluviales comme ressource pour le projet, Gouvernance agile, Reconversion d’une base aérienne militaire.